現(xiàn)在已經(jīng)不是廣告至上的時(shí)代了，著名廣告大師約翰•沃納梅克提出的：我知道我的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費(fèi)了。在我看來，對(duì)于有些品牌，在央視的廣告費(fèi)是100%浪費(fèi)了。像各大銀行、中石化、中石油、移動(dòng)、聯(lián)通、　娃哈哈、納愛斯、立白、農(nóng)夫山泉、伊利、蒙牛、茅臺(tái)、五糧液等品牌已經(jīng)不需要提高知名度了，而是需要提升美譽(yù)度的時(shí)候，恰恰央視的廣告并不能提升品牌的美譽(yù)度，所以對(duì)于這些品牌來說，做央視廣告的效果相當(dāng)有限，所以我建議這些品牌能早日醒悟過來，把錢花到更有意義更有效的地方去。　

　 我曾經(jīng)提過關(guān)心公益、關(guān)愛弱勢群體是公眾人物特別是娛樂偶像明星提升美譽(yù)度的主要途徑，那么對(duì)于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的明星品牌企業(yè)來說，更是提升美譽(yù)度的主要途徑。王來吉地震捐了1億，馬上引來全國人民贊譽(yù)，這就是企業(yè)做慈善的好處。

　 新聞背景：2006年，包括投向央視的廣告在內(nèi)，納愛斯全年廣告費(fèi)用高達(dá)28.29億元，而當(dāng)年集團(tuán)總收入才62.74億元。廣告費(fèi)支出幾乎占到公司收入的一半。納愛斯的高舉高打固然為其換來了市場份額的逐步攀升，但也為其埋下了利潤增長力度不足的伏筆。3年前，我曾經(jīng)有過這樣的設(shè)想：納愛斯宣布把當(dāng)年市場宣傳費(fèi)用20多個(gè)億全部用于慈善事業(yè)，聘請(qǐng)專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，市場部人員全程參與，國家級(jí)公證機(jī)構(gòu)全程監(jiān)督，做公益事業(yè)的過程中推廣品牌、用市場增長的利潤再支持公益事業(yè)，形成一個(gè)良性的循環(huán)模式。我相信只有這樣納愛斯的產(chǎn)品才可以打敗任何對(duì)手。如果真的這樣做了，當(dāng)年的事件將相當(dāng)轟動(dòng)，10大經(jīng)濟(jì)人物非老莊莫屬。

　中國的大品牌企業(yè)如果有全民擁有的意識(shí)、花廣告費(fèi)的時(shí)候多用用腦子，我想壟斷國企才不會(huì)被民眾詬病，全民做慈善的觀念才會(huì)深入人心，整個(gè)社會(huì)才會(huì)真正和諧。如果今年在央視投入5000萬以上廣告費(fèi)的企業(yè)2013年不再投放廣告，而是組成聯(lián)合慈善基金，全年大張旗鼓地做公益事業(yè)，我估計(jì)強(qiáng)勢的央視要瘋了，那人民群眾也就笑了。